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企业文化的蕴造

http://job.sz.bendibao.com/2012年3月22日

  企业文化的蕴造是一个复杂的过程,它是根据企业自身特点形成包含价值观念、行为准则的意识形态。它的蕴造要有企业自身的特点和价值体系,要经过科学合理地规划和沉淀。企业文化的蕴造必须符合企业所处的环境,将要发展的方向,要协调企业需求,注重企业成员思想,让员工认同企业文化,并且愿意与企业共同发展。

  企业文化是具有差异性的,所谓“一个萝卜一个坑”,每个企业的发展必然有自己的需求和特色,真正意义上的企业文化是需要与这些进行匹配的,这样才能进行促进企业的发展。富有个性的企业文化对外可以增强企业的辨别性,显现出企业具备的特色,能够加深社会对企业的意识。

  那么,如何合理而科学地架设企业文化?如何使其符合企业发展呢?

  一.企业物质文化建设

  工作场所、生产资料、生产技术、生产设备和产品质量、服务内容等等都是企业文化中的物质层。在企业文化中,人是主体,承载精神和意识,物质是客体,是人活动的对象。人们谈起企业文化,想到的只是人的精神风貌而忽视工作的条件对象,这是一种错觉。其实企业文化的建设不是以人的思想和心理活动的规则为依据的,而是以生产资料作为研究的出发点的,这与经济理论的研究相符合。

  进行企业物质文化建设要形成以下认识:

  1. 企业的效益主要是控制企业物质性的生产成本产生的;

  2. 企业的行为规范是建立在对物质存在研究的基础上的;

  3. 企业物质文化的建设是以提高企业成员对产品、技术、服务等方面的审美能力为目的的。

  二.企业行为文化建设

  企业行为文化建设,就是对企业成员行为的规范。人的行为,总是交互作用着的,就象一个情绪不好的人遇到另一个人难免要流露出不高兴,而被他遇上的这个人一看他这样,也难免会受影响。企业之所以要规范行为,其初衷就在于不想让工作情绪稳定者受到工作情绪不好者的影响,更不想让工作情绪不好者去影响企业的客户或关系对象,以使企业形象受损。然而企业行为文化的建设光重视行为的交互作用和企业的形象还是不够的,下面几个问题也是应该考虑到的:

  1.在企业行为文化建设中应侧重于企业成员之间与企业成员对外行为的哪 一方面?

  2.有没有把握好“控制—自由”之间的关系?或者说,企业在给其成员约束的同时有没有考虑到其成员还需要什么样以及何种程度上的自由?

  3.如何消除员工对制度和规范的抵触情绪?(员工对制度和规范的抵触情绪最好的来源是制度和规范自身的不稳定)

  4.企业的制度和规范有没有一点人情味?能不能加入一点人情味?

  5.在大部分人的意识里,制度和规范都是其制定者维护自身利益约束他人的工具,在“以人为本”的知识经济时代,如何不让制度和规范延续传统的冷铁形象呢?
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