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员工培训好比教育孩子

http://job.sz.bendibao.com/2012年12月8日

【导语】:管理者就是员工的君亲师,象君主一样为员工指明发展的方向,象父母一样为员工提供优良的基因及成长环境,象老师一样为员工答疑解惑、培养其素质。所以,员工培训好比教育孩子一样,孩子是家庭的未来,因此,不管是溺爱还是狼式教育,都是为了给自己的未来提供保障,对于企业来讲,员工就是企业的孩子,员工就是企业未来发展的根本,必须加以培养。

  入职培训

  入职培训是所有企业都必须做的事情,只是有些企业做得马马虎虎,有些企业做得经典,但这个却是不能忽视的环节,很难想象,将一个没有任何生存技能的人放到深山老林会什么样。当然,入职培训不需要“温水煮青蛙”般教育,而是要及时、认真的培训,让员工在正式上手工作之前,了解企业的大概情况,不单单其工作职责,连企业内部的人脉错综关系都为其讲解清楚,使得员工快速融入企业环境,尽快产生工作效益。

  随时随地随人随事的培训

  其实,培训不需要讲究什么形式,特别是对于员工的直接上司来讲更是如此,平时在工作过程中,碰到员工有工作困惑或心态问题,绝对不能等待集中培训,应该是随时抓住机会,就某件事情对其进行教育、指导,这样不仅能加深员工对该件事情的印象,还能体现管理者随时关心员工的成长,这种培训方式,我们可以叫:即时培训。

  培训是给予员工最好的福利

  未经过培训的员工,哪怕过去他的能耐有多强,他都有理由在新企业里干错事,还不能追究其责任,原因是未培训。没有经过培训的员工都是炮灰,输了战争,怪不得员工,要怪只能怪企业及领导者未能给予培训。因此,想要让员工尽快产生效益,为招募该员工的成本得到尽快地回本,就必须对其培训,员工能力得到了提高,工作效率上升了,实现了自己的目标,他将不会再去计较其他方面的东西,会非常感激于:培训是给予其最好的福利。

  当然,培训要结合员工及企业的实际情况,不仅仅要让员工适应企业的发展,也要让企业充分发挥员工的潜力获得发展,培训就是人力资源开发的一种有效途径,人力资源开发的目的就是为了更好的利用人力资源,正如我们教育孩子一样,无非就是让孩子能成就一番事业,好让我们有个安度晚年的依靠。


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