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【华为简介】
谈到深圳，自然就会谈到华为。华为技术有限公司成立于1988年，是一家发展中的高科技通信企业,主要从事程控交换技术、移动通信、数据通信、光纤通信、多媒体通信等产品的研究开发、生产、销售和服务。2000年销售收入达220亿元人民币，名列中国电子百强第10位，其中光网络、智能网、接入服务器、GSM等设备销售大幅度增长。公司十分重视研究开发、市场拓展与人才培养，每年从销售额中提取10用于科研，2000年研发经费投入22.7亿元人民币。在深圳有两句话来说华为的——“邓小平改革开放几十年，就只搞出来一个华为”；“是华为的人，都买得起别克车”。
华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务(IN, mobile data service, BOSS)和终端（UMTS/CDMA）等领域。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，68000多名员工中的48%从事研发工作。截至2007年12月底，华为已累计申请专利超过26880件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及35个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
华为公司网址：http://www.huawei.com
想更多了解华为请点击: 华为分析大全 华为老总任正非的人才秘技 华为：土狼向狮子的演进
【华为交通指南】
深圳华为地址：深圳市龙岗区坂田华为基地，邮编:518129
华为基地交通地图
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基地交通便捷，有317、328、334、335、391、321等多路公交车通达深圳市中心区罗湖、皇岗和科技园各地。公司每天调用数百辆巴士来往于深圳市各个区域，接送员工上下班和公干，基地内部各中心区间上班时间也有穿梭巴士往来接送。
华为面试通常要在“华为基地生产中心北门接待室”登记、等待。生产中心北门乘车路线：
深圳龙华汽车站乘坐 300 ， 313 到坂田路口，深圳火车站乘 300 ， 302 到坂田，转 335 ， 334 ， 328 ， 市内乘坐 335 ， 334 ， 328 ， 339 ，317等公交车可直接到达生产中心，具体位置可咨询保安）
附近公交站点：华为基地，华为百草园，坂田路口
点击查看经过“华为基地”的公交线路
点击查看经过“华为百草园”的公交线路
点击查看经过“坂田路口”的公交线路
深圳火车站西出站口广场坐321路公汽直接到达百草园(华为公司单身宿舍)
华为基地到深圳宝安机场大巴：机场7线
大芬油画村-康达尔汽车站-丽湖花园-华为-富士康-宝安机场
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华为集团总部在坂田华为基地，华为还有一个公司在南山科技园，是华为通信技术有限公司——即俗称的终端公司，跟爱默生（不是北区那块的）一个楼。公交站点名为“华为” 。
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【华为工作环境】
华为集团总部在坂田华为基地，华为还有一个公司在南山科技园，是华为通信技术有限公司——即俗称的终端公司，跟爱默生（不是北区那块的）一个楼。
华为坂田基地位于深圳市龙岗区，占地1.3平方公里，由培训中心、研发中心、中试中心、行政中心、生产中心、数据中心、机加中心及百草园员工公寓等各具特色的建筑群组成，为员工提供了一个优美、整洁、舒适的工作环境。
基地交通便捷，有317、328、334、335、391、321等多路公交车通达深圳市中心区罗湖、皇岗和科技园各地。公司每天调用数百辆巴士来往于深圳市各个区域，接送员工上下班和公干，基地内部各中心区间上班时间也有穿梭巴士往来接送。
百草园，是华为员工公寓，可容纳3000余人，包括宿舍、会所、酒店和社康中心等，由专业物业公司管理，环境优美，功能齐全。会所设有游泳池、篮球场、羽毛球馆、乒乓球馆、健身房、酒吧等文体休闲设施。距百草园不远处还有三块标准灯光足球场，供员工训练及比赛之用。
网友经验分享：
◆ 总的来说，工作环境比较舒服，每人至少2台电脑，通常都是3台，一台办公室用，另两台实验室用。弹性工作制，早晨上班时间最晚总部为10点，其它研究所为9点半，中午休息1个半小时，半小时吃饭，1小时午睡，传说中的华为床垫就是在这时候派上用场的。华为的信息安全抓得很严，不能上网，机器都是封了的，不可能把任何资料拷贝出去……【详细阅读】
【薪酬福利】
华为不仅遵守当地法律规定的最低工资标准要求，而且还推行了极具竞争力的薪酬体系。为使公司在市场竞争中立于不败之地，华为人力资源部与Hay Group和Mercer等顾问公司长期合作，定期对工资数据调查，根据调查结果和公司业绩对员工薪酬进行相应调整。
华为员工的奖金计划与员工业绩密切相关。员工奖金支付根据员工个人季度工作所负的责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定，同时也会考虑总薪酬包的情况。根据薪酬政策，我们每年对薪酬计划进行审查和修改，以保证该项计划能在市场竞争和成本方面保持平衡。
华为建立了一套面向所有员工的社会保障和福利机制，这一机制高于当地政策的要求，同时还包括了强制性的社会保险和额外福利等
网友经验分享：
请点击进入：华为2008应届生待遇 离职华为人揭密华为员工真实待遇
◆ 网友一： 华为02年以前本科5500，硕士7000，3个月转正可加500－1000，另外是800－1000补助，还有15％养老基金，实际01年进入的本科生3个月后月总收入可到8000。到05年应该在10000左右。研究生相应高1500。华为涨工资基本上都是每年普调。03年以后新员工平均降了1500左右。
奖金，01年以前很多，01、02年效益不好，少的可能只有1w，03、04平均3－5w。奖金分配看部门，市场>研发>供应链
◆ 网友二：华为员工待遇全面揭秘：
[待遇]
现在进华为待遇并不高，大概与市场价持平或略低，应届本科生3500左右，应届硕士4000左右，社招的本科3800到4500，社招的硕士 4000到5000。转正后会有一次调薪机会，50人里可能有1人，涨幅不超过500RMB，如果你不是巨牛，就甭指望了。每半年或一年部门会有调薪的指标，20人里可能会有1个，涨幅大概几百，不超过1000，如果你不是很牛，不要幻想一两年内工资会有变动，三五年工资没动过的员工遍地都是。当然， 1999年以前来的老员工早已不在乎工资了，他们的股票才是大头，一年下来分红10万到几十万的都有，工资只不过是平时的零花钱。2001年后进来的就都没有股票了，而且待遇也低，感觉华为在向国企模式发展。员工工资下调的原因据说是华为已经放下了大公司的架子，不想再打肿脸充胖子，不再重视员工的待遇优越感，而是按照市场来进行定价和人员流动，体现的是公司压缩成本提高效益的思想，倒霉的当然也就只能自认倒霉了，这也进一步促进了大量的人员变动。 2003年到现在华为新招了4000人左右。现在仍然存在人员缺口。2000年到2002年进华为的基层员工目前工资在5500到8000不等，2003 年到现在进华为的基层员工。
目前工资在3500到5500不等。无住房公基金，每月800到1000（在深圳总部为1000）的补贴发到工卡里，可以在公司的食堂和超市消费，若要换成现金，要交20%的税。年终奖有3万、2万、1万不等，具体视所在产品的利润大小而定。工作满整年的才能拿到全部，年终奖要到来年的3季度末才发放。来年辞职的不会影响上一年年终奖的总金额。这一点基本可以放心，华为是大公司，很多事情都是制度化的，不象一些小公司。从华为出去后工资涨50% 到100%是问题不大的，我的一些华为朋友中就有三个先后跳槽去了外企，有一个涨100%，另两个涨了50%，奇怪的是，他们外语都不怎样（也就4级水平，口语基本为zero），进外企后好象都是做的技术支持相关的工作。
【华为招聘】
关于校园招聘
华为招聘员工的方法主要有两种方法，一种是社会招聘，另外一种就是校园招聘。对于营销人员来说，华为更热衷于用校园招聘的方式进行人才的选拔。华为的校园招聘是很专业的，已经形成了自己的招聘模式。
校园招聘第一步：校园推介会。
每年的11-12月份，华为都要在全国高校密集的城市举行推介会。推介会是华为和学校连手的结果，由于现在就业形势严峻，而且华为又是可以在毕业生中呼风唤雨的企业，学校愿意为华为提供一个舞台。而华为为了招到优秀的毕业生则费尽了脑子，想在第一时间进入名牌高校，巴不得把优秀的人才都网罗在华为的旗下。推介会上也是很有讲究的，一般的流程是先介绍华为的基本情况，包括产品，公司现状，企业文化等。然后是安排一、两个华为近年招聘的新员工对参加招聘会的人进行有关自己在华为如何成长的演说，演讲者口若悬河很有煽动性。最后就是接收简历了。在推介会中，细心的华为人会给参加推介会毕业生提供一瓶矿泉水，让人觉得华为是一个非常优秀而且富有人情味的公司。
校园招聘第二步：笔试
面试在华为校园招聘中的环节分量最大。一般来说，华为的招聘人员在收来的简历中选取一些符合公司要求的毕业生，并通知他们来笔试。
笔试主要是专业知识和个人素质测试。目的是考察应聘者的对基本专业知识的掌握程度和应聘者的个人素质，包括智商、情商、个人素养等。试题早在华为招聘大军出发前就已经准备好了。试卷的设计是华为人力资源部组织专业人事设计的。复试只要按照一定的流程做就可以保证万无一失。
校园招聘第三步：面试
经过笔试的选拔，华为会通知笔试成绩不错的毕业生来参加面试。面试的主要目的是确认应聘对象的能力是否与公司的要求相符。面试的内容涉及专业知识、个人的知识面和个人素质。作为一个应聘华为公司市场部的毕业生，华为面试的主要内容就会涉及到该生对营销理论的掌握程度、个人心态、基本的业务素质。华为希望挑选一个有理想能吃苦，能够尊重别人且能自重，且谦虚能容纳别人的人加入他们的团队。
面试会有好多次数，因为一个面试官不可能对应聘者进行完全的了解。对于销售人员的面试来说，一般开始的时候面试的是专业知识方面的，面试官也是华为招聘大军中的市场部抽调过来的人。接下来的面试是有关个人素质方面的，面试官主要是人力资源部的专家。最后环节的面试官是市场部里的中高层人员，他们拥有最终的决定权。
整个面试过程要持续2-5天，有的可能更长。应聘者需要有耐心，还要做好充分的准备。
校园招聘第四步：公司考察和宴会
面试合格的应聘者会被招聘人员组织参观华为在本地的公司，或者被邀请到一家星级饭店洽谈。在此过程中，应聘者可以更加深入的了解华为，而华为也希望自己可以表现得非常优秀。从而吸引那些优秀的学子加盟华为。这个环节一个必演节目就是现场签协议。华为要在竞争对手招聘之前就要把人才圈到自己的怀里，不给竞争对手任何喘息的机会。
闯过以上四关的毕业生，只要不发生什么意外，他们就能在毕业之后带上毕业证、学位证、派遣证到华为公司报到。
关于社会招聘
一. 查看招聘信息
请进入公司网站（http://career.huawei.com/career/zh/social/frontInfo.do?action=list&typeId=3&pageSymbol=35） 运用职位搜索引擎, 设定相应条件, 查询招募信息；
点击进入本地宝人才网华为招聘信息
二. 确定应聘职位
应聘者要根据自身专长、求职意向来设定职位搜索条件；从搜索的招聘信息中选取适合自己的职位
三. 问题咨询
电话联络：应聘者若有不清楚之处，请根据招聘信息中的联系电话（致电人力资源总处或其它事业群 / 处）向招募联络人咨询。
网络资料：应聘者可从华为网站了解华为的组织架构、产品、技术、发展及企业文化内容。
四. 资料传递
传真或信件：应聘者在网络招聘信息中查找传真号码或公司地址，将自己的求职信、个人简历及证件资料传送给招募联络人员。
电子邮件：应聘者可根据网络招聘信息中的E-mail 地址发送电子邮件。
招聘网站：应聘者可在华为的招聘网站中填写个人的详细简历，并选择相关职位进行投递。
五. 等待回复
附：华为人才招聘流程
【华为面试】
面试流程：
华为面试流程一共5轮
首先资格考试和面试（相应职位的资深工程师主持）
其次应聘职位的部门付经理面试
再次应聘职位的部门付经理面试
再次人事面试
最后是付总级的面试。
网友提供的面试试题与面试流程类：
【员工培训】
上岗前培训：
目前，华为已经形成了一套完善的人才培训体系。新员工入职后，首先要在华为大学进行一个星期的入职培训。为强化华为文化，新员工到华为6点半起来跑操，迟到要扣分，而且还要扣同宿舍员工的分。
上岗前的培训，已经成为很多企业的必修课。但是华为的做法仍然与众不同。
一是时间长： 5个月；二是不仅限于企业文化培训，而是分为军事训练、企业文化、车间实习、技术培训、市场演习等五个部分。这 5个月的生活就像炼狱，但是“生存”下来的人，则有获得“新生”的感受。过去的学位已抛在脑后，“华为人”三个字开始渗入血液。
任正非在《致新员工书》中，对那些经受培训“煎熬”的学生充满期望：“实践改造了人，也造就了一代华为人。您想做专家吗？一律从工人做起，已经在公司深入人心。进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在内地取得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人接受，希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。不经磨难，何以成才。”
职业培训：
为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，其中的重要举措是在2005年正式注册了华为大学，为华为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。
为了帮助新员工尽快适应公司文化，华为大学对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。针对不同的工作岗位和工作性质，培训时间从一个月到六个月不等。
华为还拥有完善的在职培训计划，它包括管理和技术两方面。不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训计划，为每个员工的事业发展提供有力的帮助。
除了为员工提供了多种培训资源，帮助其进行自我提高外，华为大学还设有能力与资格鉴定体系，对员工的技术和能力进行鉴定。
导师制度
华为建立了一套有效的导师制度，帮助新员工尽快适应华为。部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师，为其答疑解惑，在工作生活等方面进行帮助和指导，包括对公司周围居住环境的介绍，及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等。
在新员工成为正式员工的三个月里，导师要对新员工的绩效负责，新员工的绩效也会影响到导师本人的工作绩效。
除了针对新员工所开展的导师制度外，在每个部门，我们都配有一支资深的教授专家团队，为员工提供顾问支持；团队成员大多为来自各所名牌大学的教授，以及一些研发中心退休的老专家。他们将在员工在工作或生活中遇到问题时，利用自己丰富的工作和生活经验，向员工提出富有成效的建议，以及接受进一步的咨询。
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