| 两个方面的原因推动财务部门职能的发展和变化：
其一是信息技术的发展，使提供大量准确及时的信息成为可能，也使财务人员的工作内容发生了变化。
其二是市场竞争加剧，需要企业通过高绩效的管理来有效地将战略规划、经营活动、资源配置和绩效评估等联系起来，让企业更好的适应市场的变化，从而使股东价值最大化，这个任务自然落到了企业的核心管理部门-财务部的头上。
在这里我们要探讨在现代化的大企业里，财务部的职能应该如何来定位？或者从另一方面考虑，企业需要财务部门做些什么？当然这些讨论必须本着具体情况具体分析的原则，没有任何一个模式是放之天下皆准的；所以，通常讨论财务管理，讨论财务部门的职能，不可避免的要结合企业的战略、企业的组织结构、企业的性质等等；因此，财务管理真正发挥作用从来就不仅仅谈论财务和会计问题，而是必须从企业管理和经营的角度才能很好的把握。
不管多复杂的公司结构和多大的规模，财务职能的充分发挥都要遵循一些原则，这些原则用来指导我们解决管理问题，解决与财务相关的问题。那么这些原则以及他们所应用的具体环境就是我们讨论和分享的经验。
一般我将财务部门的职责讨论分成几个方面，财务部门的职能定位、组织结构和如何适应未来的变化。
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